Без рубрики

Оценка звонков без чётких критериев — это субъективные ощущения. «Мне не понравилось» — не критерий. Чтобы контроль приносил результат, нужны измеримые параметры.

Оценка звонка сотрудника — это не про поиск виноватых, а про системное развитие команды. Без понятных критериев вы оцениваете «на глаз» — это субъективно

Контроль качества звонков в отделе продаж — это систематическая проверка телефонных разговоров менеджеров по заданным критериям. Он показывает, почему

Анализ звонков менеджера по продажам — это систематическая оценка телефонных разговоров с клиентами по заданным критериям. Он позволяет выявить сильные

Новый менеджер выходит на план через 3-6 месяцев — или не выходит вообще. Без системного обучения вы тратите время РОПа на бесконечные разборы, а новички

Подозреваете, что менеджер работает не в полную силу? Продажи падают, а отчёты выглядят идеально? Разовая проверка покажет реальную картину за несколько дней.

Контроль менеджеров — это не слежка, а инструмент роста продаж. Без системного контроля вы не знаете, почему одни продают, а другие — нет.

Скрипт продаж, который никто не соблюдает, — это дорогой документ для мусорной корзины. По нашим данным, даже опытные менеджеры пропускают ключевые этапы

Каждый разговор менеджера с клиентом — источник данных о качестве продаж. Анализ разговоров с клиентами позволяет выявлять слабые места в коммуникации

Руководитель отдела продаж физически не может прослушать все звонки своей команды. При 10 менеджерах и 50 звонках на каждого — это 500 разговоров в день.