Возражения в продажах: типы, причины и как с ними работать

67% потерянных сделок — результат возражений, которые менеджер не смог или не захотел отработать. Исследование Salesmate показывает: большинство продавцов сдаются слишком рано. Они воспринимают возражение как отказ и прекращают диалог.

На самом деле возражения в продажах — это сигнал: клиент ещё в игре. Ему нужна дополнительная информация, уверенность или просто время. В этой статье разберём, какие возражения бывают в продажах, почему клиенты возражают и как научиться отличать истинные причины от ложных.

Статистика: По данным исследований, 60% клиентов говорят «нет» до четырёх раз, прежде чем согласиться на сделку. При этом только 44% продавцов продолжают работу после первого отказа.

Подробнее про возражения в продажах

Возражение — это причина, которая мешает клиенту сказать «да» прямо сейчас. Не путайте с отказом. Отказ — это финальное «нет». Возражение — это «пока нет» или «не уверен».

Когда клиент говорит «дорого», он не отказывается покупать. Он говорит: «Объясни мне, почему это стоит своих денег». Когда говорит «я подумаю» — просит дополнительную информацию или время на решение.

Главная мысль: Возражение — не дверь, захлопнутая перед носом. Это вопрос, который клиент задаёт продавцу. Задача менеджера — дать правильный ответ.

Парадокс в том, что возражения — это хорошо. Если клиент возражает, значит он думает о покупке. Равнодушный человек просто уходит молча. А тот, кто спорит, — вовлечён в диалог.

Почему клиенты возражают — 5 главных причин

Чтобы работать с возражениями, нужно понимать их природу. Вот пять основных причин, почему клиенты говорят «нет».

Причина 1: Недостаток информации

Клиент не понял ценность продукта. Менеджер рассказал про функции, но не объяснил, какую проблему они решают. Результат — «дорого» или «нам это не нужно».

Причина 2: Страх ошибки

Клиент боится принять неправильное решение. Особенно если речь о крупной покупке. Проще отложить, чем рискнуть. Отсюда — «я подумаю», «нужно посоветоваться».

Причина 3: Негативный опыт

Клиент уже обжёгся с похожим продуктом или компанией. Теперь не доверяет. Возражения типа «у нас уже было, не сработало» — про это.

Причина 4: Отсутствие полномочий

Человек, с которым вы говорите, не принимает решения. Ему нужно согласовать с руководителем, партнёром или бухгалтерией. «Мне нужно обсудить с директором» — честное возражение.

Причина 5: Реальные ограничения

Иногда клиент действительно не может купить. Нет бюджета, нет времени на внедрение, уже подписан контракт с конкурентом. Это объективные причины, которые нельзя «отработать» — можно только договориться о контакте в будущем.

Типы возражений в продажах

Все возражения делятся на три типа. Понимание этой классификации — ключ к правильной реакции. Техники работы с истинными и ложными возражениями принципиально разные.

Истинные возражения

Истинное возражение — это реальная причина, по которой клиент не готов купить. Он называет её честно и готов обсуждать.

Признаки истинного возражения:

• Клиент объясняет причину подробно, с деталями
• Готов отвечать на уточняющие вопросы
• Возражение конкретное: «У меня бюджет 50 000, а у вас 70 000»
• Не меняет причину при углублении в тему

Пример истинного возражения:
Клиент: «У нас бюджет согласован только до конца квартала, и он уже распределён. Могу вернуться к вопросу в январе, когда откроется новый бюджетный период.»

С истинными возражениями работать проще всего. Клиент сам говорит, что ему нужно для принятия решения. Ваша задача — дать это или найти компромисс.

Ложные возражения

Ложное возражение — это «ширма», за которой скрывается настоящая причина отказа. Клиент называет одно, а думает о другом.

Почему клиенты дают ложные возражения:

• Не хотят обидеть продавца честным ответом
• Не готовы раскрывать реальные причины (например, финансовые проблемы)
• Хотят быстрее закончить разговор
• Сами не до конца понимают, что их смущает

Признаки ложного возражения:

• Размытая формулировка: «Ну, как-то дорого» без конкретики
• Уход от уточняющих вопросов
• При снятии одного возражения сразу появляется другое
• Несоответствие слов и поведения

Пример ложного возражения:
Клиент: «Мне нужно подумать.»
Менеджер: «О чём именно хотите подумать? Может, я помогу с информацией?»
Клиент: «Ну… просто подумать.»

Техника выявления: Задайте вопрос «А если бы не это, вы бы согласились?» Если клиент сразу называет новую причину — первое возражение было ложным.

Условно-объективные возражения

Это реальные ограничения, которые невозможно снять здесь и сейчас. Клиент не против продукта — он просто не может купить по объективным причинам.

Примеры условно-объективных возражений:

• «Мы уже подписали годовой контракт с другим поставщиком»
• «Наш офис переезжает через месяц, сейчас не до этого»
• «Директор в отпуске до 15 числа, без него решение не примем»

Главное правило работы с такими возражениями — не тратить время на невозможное. Лучше договориться о повторном контакте в подходящий момент и двигаться дальше.

5 самых частых возражений в продажах

80% возражений, которые слышат менеджеры — типовые. Подготовив ответы на пять самых частых, вы закроете большинство ситуаций. Подробнее о том, как строить скрипты продаж, читайте в нашем гиде.

«Дорого» — ценовые возражения

Самое частое возражение в продажах. По статистике, его слышит каждый менеджер по несколько раз в день. Но в 70% случаев «дорого» — это не про цену.

Что на самом деле может означать «дорого»:

• Не вижу ценности — не понял, зачем мне это нужно
• Дороже, чем у конкурентов — нужно обосновать разницу
• Нет бюджета — реальное финансовое ограничение
• Привычка торговаться — хочу получить скидку

Пример диалога:
Клиент: «Это слишком дорого для нас.»

Менеджер (вариант 1): «Понимаю. А с чем сравниваете?»

Менеджер (вариант 2): «Да, это инвестиция. Давайте посчитаем: если вы сэкономите 10 часов в неделю, сколько это в деньгах за год?»

Менеджер (вариант 3): «Скажите, если бы цена была ниже — на сколько примерно, — вы бы согласились?»

Ключевой принцип: не спешите давать скидку. Сначала выясните, что стоит за словом «дорого». Часто проблема не в цене, а в непонимании ценности.

«Я подумаю» — возражения-отсрочки

Второе по популярности возражение. Чаще всего — ложное. За «подумаю» скрывается конкретная причина, которую клиент не хочет называть.

Что может стоять за «я подумаю»:

• Не уверен в продукте — нужно больше информации
• Хочу сравнить с конкурентами
• Вежливый отказ — не хочу говорить «нет» напрямую
• Нужно согласовать с кем-то ещё

Пример диалога:
Клиент: «Мне нужно подумать.»

Менеджер: «Конечно. Скажите, что именно хотите обдумать? Может, я помогу с дополнительной информацией?»

Клиент: «Ну, хочу сравнить с другими предложениями.»

Менеджер: «Понял. А какие критерии для вас главные при сравнении? Я могу подготовить сравнительную таблицу.»

Совет: Никогда не отпускайте клиента с «подумаю» без уточнения. Задайте хотя бы один вопрос: «Что именно вызывает сомнения?» Это переводит разговор в конструктивное русло.

«Нет денег / бюджета» — финансовые ограничения

Это возражение может быть как истинным, так и ложным. Важно понять, с чем вы имеете дело.

Если истинное — предложите варианты:

• Рассрочка или поэтапная оплата
• Минимальный пакет или тариф
• Расчёт ROI: «Вложите 50 000, сэкономите 200 000»
• Отложить старт до нового бюджетного периода

Пример диалога:
Клиент: «У нас сейчас нет бюджета на это.»

Менеджер: «Понимаю. А когда планируете следующее распределение бюджета?»

Клиент: «В январе.»

Менеджер: «Отлично. Давайте я свяжусь с вами в середине декабря, чтобы вы успели заложить это в план?»

«У нас уже есть поставщик» — конкурентные возражения

Клиент уже работает с конкурентом. Это не конец разговора — это начало. Редко кто доволен текущим решением на 100%.

Пример диалога:
Клиент: «Мы уже работаем с другой компанией.»

Менеджер: «Понял. А вы довольны на 100%? Или есть что-то, что хотелось бы улучшить?»

Клиент: «Ну, поддержка у них медленная…»

Менеджер: «У нас среднее время ответа — 15 минут. Хотите, покажу как это работает на практике?»

Ключевая техника — не критиковать конкурента напрямую. Спрашивайте о болях и предлагайте решение.

«Мне ничего не нужно» — отсутствие потребности

Чаще всего это ложное возражение. Человек хочет закончить разговор. Но иногда за ним скрывается неосознанная потребность.

Пример диалога:
Клиент: «Нам ничего не нужно, спасибо.»

Менеджер: «Понял. Просто для понимания — вы уже решили задачу контроля качества звонков? Или пока не видите в этом необходимости?»

Клиент: «Ну, мы сами слушаем записи…»

Менеджер: «А сколько звонков успеваете прослушать в день? У большинства наших клиентов до внедрения получалось проверять максимум 10%…»

Если клиент категорически не хочет разговаривать — не настаивайте. Это вызовет только раздражение. Лучше вежливо завершить разговор и попробовать позже.

Как отличить истинное возражение от ложного

Умение распознавать тип возражения — ключевой навык продавца. Вот практические признаки, которые помогут определить, с чем вы имеете дело. Освоить алгоритм отработки возражений поможет наш пошаговый гид.

Признаки истинного возражения:

• Клиент называет конкретную причину с деталями
• Готов обсуждать варианты решения
• При снятии этого возражения двигается к сделке
• Отвечает на уточняющие вопросы без раздражения

Признаки ложного возражения:

• Размытая формулировка без конкретики
• Избегает уточняющих вопросов или отвечает односложно
• После снятия одного возражения сразу появляется другое
• Торопится закончить разговор

Техника изоляции возражения: Задайте вопрос «Если мы решим этот вопрос, вы готовы двигаться дальше?» Если клиент говорит «да» и называет конкретное условие — возражение истинное. Если начинает искать новые причины — ложное.

По данным исследования Gong, проанализировавшего более 67 000 звонков, лучшие продавцы реагируют на возражение вопросом в 54% случаев. Средние — только в 31%. Вопрос помогает выявить истинную причину и показывает клиенту, что вы его слышите.

Типичные ошибки при работе с возражениями

Знать техники — мало. Важно не делать типичных ошибок, которые убивают сделку быстрее любого возражения. Подробнее о том, какие бывают ошибки менеджеров по продажам, читайте в отдельной статье.

Ошибка 1: Спорить с клиентом
«Нет, это не дорого, вы просто не понимаете ценность!» — так вы превращаете диалог в конфликт. Никто не любит, когда ему говорят, что он неправ.

Ошибка 2: Сдаваться после первого «нет»
Помните статистику — 60% клиентов говорят «нет» до 4 раз перед покупкой. Один отказ — не повод заканчивать разговор.

Ошибка 3: Игнорировать возражение
Продавец слышит «дорого» и продолжает рассказывать про функции, как будто ничего не произошло. Клиент чувствует, что его не слышат.

Ошибка 4: Перебивать клиента
Клиент начинает объяснять причину, а менеджер уже готовит ответ и перебивает. Дайте человеку договорить — часто самое важное он скажет в конце.

Ошибка 5: Давить и манипулировать
«Только сегодня скидка!», «Осталось 2 места!» — агрессивные техники работают разово. Долгосрочных отношений так не построить.

Ошибка 6: Не уточнять причину
Клиент говорит «дорого», менеджер сразу даёт скидку. А проблема была не в цене, а в непонимании ценности. Скидка не помогла, сделка потеряна.

Ошибка 7: Отвечать шаблонно
Заученные фразы без эмпатии звучат фальшиво. Клиент чувствует, что разговаривает с роботом, а не с человеком, который хочет помочь.

Как контролировать работу с возражениями в команде

Научить менеджеров техникам — полдела. Главный вопрос: как проверить, что они применяют их на практике?

Традиционный подход — прослушивание звонков. РОП берёт 5-10 звонков, слушает их вручную, делает заметки. Проблема: это выборочный контроль. В день отдел делает 50-100 звонков. Прослушать все физически невозможно.

Современный подход — автоматический анализ звонков. Системы речевой аналитики, такие как Речка, автоматически находят возражения в каждом звонке и проверяют, отработал ли их менеджер. Система расшифровывает диалог за 3-5 минут, анализирует по настраиваемым параметрам и показывает результат в личном кабинете.

Что можно контролировать автоматически:

• Какие возражения озвучил клиент в разговоре
• Отработал ли менеджер каждое возражение (или проигнорировал)
• В какой момент диалога клиент начал сомневаться
• Какие возражения чаще всего приводят к потере клиента

Результат: РОП видит не только факт возражения, но и как именно менеджер ответил. Можно понять, какие техники работают лучше, и обновить скрипты на основе реальных данных. На анализ 100% звонков уходит 15-30 минут в день вместо 8 часов ручного прослушивания.

Пример использования данных: система показывает, что 60% менеджеров не отрабатывают возражение «дорого» — просто соглашаются и предлагают скидку. После обучения и контроля применения техники конверсия на этом этапе вырастает на 15-20%.

Плюсы и минусы автоматического анализа возражений

Часто задаваемые вопросы

Выводы

Возражение — не конец разговора, а его продолжение. Клиент, который возражает, думает о покупке. Ваша задача — понять истинную причину сомнений и помочь её снять. Больше техник работы с возражениями читайте в нашем подробном гиде.

Ключевые мысли статьи:

• 60% клиентов говорят «нет» до 4 раз перед покупкой — не сдавайтесь после первого отказа
• Возражения бывают истинные (реальная причина) и ложные (ширма) — техники работы разные
• 80% возражений типовые — подготовьте ответы на ТОП-5 и закроете большинство ситуаций
• Лучшая реакция на возражение — уточняющий вопрос, а не готовый ответ

Начните с простого: подготовьте скрипты ответов на «дорого», «я подумаю» и «нет денег». Потренируйтесь на коллегах. А потом — контролируйте, как менеджеры применяют эти техники в реальных звонках.

Попробуйте Речку бесплатно: Загрузите несколько звонков вашего отдела и узнайте, какие возражения чаще всего звучат и как менеджеры с ними справляются. Попробуйте в Telegram-боте — 30 минут анализа бесплатно, не нужна банковская карта.