Сколько звонков в день должен делать менеджер: нормы

Вы выставляете менеджерам план — 80 звонков в день. Один справляется, но конверсия падает до 1%. Другой делает 40, зато закрывает сделки. Третий рапортует о 70 звонках, но в CRM — 25 разговоров длиннее минуты. Сколько звонков в день должен делать менеджер по продажам на самом деле?

По данным Bridge Group / Focus Digital (2025), средний показатель по рынку — 52 звонка в день. Но это «средняя температура по больнице». Для холодного обзвона B2C норма может быть 80-100, а для сложных B2B-сделок — 15-25. В этой статье разберем, сколько звонков в день нужно делать при разных типах продаж и в разных отраслях. Кроме того, дадим формулу обратного расчета от вашего плана продаж и объясним, почему количество без контроля качества приводит к выгоранию команды и падению конверсии.

Внимание: По данным HubSpot (2025), менеджеры тратят всего 2 часа рабочего дня непосредственно на продажи. Остальное уходит на CRM, административные задачи и подготовку. Так что план в 100+ звонков для сложных продуктов — физически нереализуем без потери качества.

Сколько звонков в день делают в среднем: что говорят исследования

Начнем с конкретных цифр. Сколько звонков в день делает менеджер по продажам? В среднем — 52 звонка в день, такие данные приводит Focus Digital (2025), опираясь на исследование Bridge Group. Но разброс внутри этой «средней» огромен.

По данным Bridge Group (State of Sales Development), распределение менеджеров по количеству звонков выглядит так: 30% делают более 50 звонков в день, 25% — от 30 до 49, а 20% — от 20 до 39. То есть больше половины менеджеров не дотягивают до «среднего показателя».

Средняя продолжительность одного холодного звонка — 93 секунды (менее двух минут). Это данные Cognism (2025), полученные на основе анализа более 200 000 звонков. Вместе с тем HubSpot (2025) отмечает, что 49% успешных холодных звонков длятся от 2 до 5 минут — то есть значительно дольше среднего.

Вывод простой: короткие звонки — это чаще всего сброс, автоответчик или быстрый отказ. Результативные разговоры длятся дольше, их за день можно провести меньше. Стало быть, «средняя норма» в 52 звонка мало что говорит о том, сколько звонков в день нужно именно вам. Все зависит от того, какие звонки вы считаете.

Важно: Различайте «набранные номера» и «результативные разговоры». Менеджер может набрать 80 номеров за день, но провести всего 25-30 разговоров длительностью больше минуты. Для плана важны именно результативные контакты, а не количество попыток дозвона.

Нормы звонков по типам: холодные, теплые, входящие, повторные

Большинство статей о том, сколько звонков в день делать, говорят только о холодных. Но в реальном отделе продаж менеджер работает с разными типами обращений, и для каждого своя норма. Вот конкретные ориентиры.

Холодные звонки

Для B2C-продаж (массовые товары и услуги, простые предложения) нормой считается 60-100 холодных звонков в день. Скрипт короткий, цель — быстрая квалификация: подходит клиент или нет. Менеджер работает на объем.

Для B2B ситуация другая. Сложный продукт, ЛПР не берет трубку с первого раза, разговор требует подготовки. Реалистичная норма — 30-60 звонков. Один практик провел эксперимент, описанный на VC.ru: за 5 дней при продаже рекламных услуг B2B-компаниям он стабильно делал 15-25 результативных звонков в день. Однако тратил на это полноценный рабочий день.

Теплые и повторные звонки

Теплые звонки — это обработка входящих лидов. Клиент уже оставил заявку, проявил интерес. Разговор длится дольше (5-15 минут), зато конверсия в разы выше: 10-25%. Если считать, сколько звонков в день выдержит менеджер на теплых лидах, норма — 20-40.

Повторные звонки (follow-up) — скрытый резерв роста продаж. По данным HubSpot (2025), 80% успешных сделок требуют 5 и более повторных контактов. Но 48% менеджеров не делают ни одного повторного звонка после первого разговора. Норма — 15-30 follow-up в день, и это одна из самых недооцененных активностей.

Частая ошибка: Менеджер считает, что если клиент не купил с первого звонка — он «холодный» и работать с ним бессмысленно. В реальности 80% сделок требуют повторных контактов. Если ваши менеджеры не перезванивают — вы теряете большинство потенциальных продаж.

Мнение эксперта по продажам

Артем Красивский

Эксперт по продажам

Задать вопрос

За 12 лет в управлении продажами я перепробовал десятки подходов к нормированию звонков. Главный вывод: фиксированная норма «50 звонков в день для всех» убивает мотивацию и результат. Лучший подход — дифференцированные планы. Новичкам ставьте 60-80 звонков в день на первые 3 месяца, чтобы они нарабатывали навык. Опытным менеджерам с конверсией выше 5% снижайте норму до 30-40 звонков, но требуйте качество: длительность разговора не менее 2 минут, обязательный follow-up. Ключевая метрика — не количество набранных номеров, а количество результативных разговоров. В моей практике переход от «звонков в день» к «результативным контактам в день» увеличил конверсию отдела на 23% за квартал. Используйте речевую аналитику для объективной оценки каждого разговора — это снимает вопрос «а считать ли этот звонок».

Нормы по отраслям: бенчмарки

Универсального ответа на вопрос, сколько звонков в день считать нормой, не существует: цифра сильно зависит от отрасли. Вот конкретные бенчмарки по данным Focus Digital (2025).

Обратите внимание на разницу: в e-commerce менеджер делает 100-125 звонков, а в SaaS — 45-60. Разброс почти в 2,5 раза. Если вы продаете сложное IT-решение, а ставите план как у интернет-магазина, менеджеры либо не будут его выполнять, либо будут «накручивать» — набирать номера и сбрасывать после гудка.

Важен и фактор сезонности. По данным Focus Digital, первый квартал (январь-март) показывает на 29% больший объем звонков, чем летние месяцы. Учитывайте это, когда решаете, сколько звонков в день ставить в план: в августе не стоит требовать от менеджеров зимних показателей.

Формула расчета: от плана продаж к количеству звонков

Вместо того чтобы угадывать, сколько звонков в день «правильно», рассчитайте норму от своей воронки продаж. Вот формула обратного расчета.

Формула: Звонков в день = (План продаж / Средний чек) / Конверсия звонка в сделку / Процент дозвона / Рабочих дней

Разберем на конкретном примере. Допустим, у вас отдел из 5 менеджеров с такими вводными:

• План продаж: 3 000 000 рублей в месяц
• Средний чек: 100 000 рублей
• Конверсия звонка в сделку: 3%
• Процент дозвона: 60%
• Рабочих дней в месяце: 22

Шаг 1. Количество сделок: 3 000 000 / 100 000 = 30 сделок.

Шаг 2. Результативных разговоров для 30 сделок при конверсии 3%: 30 / 0,03 = 1000 разговоров.

Шаг 3. Набранных номеров при дозвоне 60%: 1000 / 0,6 = 1667 попыток.

Шаг 4. В день на весь отдел: 1667 / 22 = ~76 набранных номеров в день.

Шаг 5. На одного менеджера (5 чел.): 76 / 5 = ~15 набранных номеров в день. Из них результативных разговоров: 15 x 0,6 = 9 разговоров.

Получается, что при конверсии 3% и среднем чеке 100 000 рублей каждому менеджеру достаточно 15 попыток дозвона (9 результативных разговоров) в день. Это намного меньше «стандартных» 50-80 звонков, потому что продукт дорогой, а конверсия относительно высокая.

Подставьте в формулу свои цифры — и вы получите план, привязанный к реальной экономике бизнеса, а не к среднерыночным ориентирам.

К сведению: Если у вас нет точных данных по конверсии, возьмите за ориентир 1-2% для холодных звонков B2C и 3-5% для холодных B2B. Процент дозвона обычно 50-60% для холодной базы и 70-90% для теплых лидов.

5 факторов: от чего зависит, сколько звонков в день сделает менеджер

Норму звонков нельзя просто скопировать у конкурента. Вот пять факторов, которые определяют, сколько звонков в день реально может делать ваш менеджер.

1. Качество базы контактов. Если номера устаревшие или нецелевые, процент дозвона падает с 60% до 30-40%. Менеджер тратит время на гудки и автоответчики. Сегментированная, актуальная база увеличивает продуктивность на 40-60%.

2. Сложность продукта. Продать подписку за 990 рублей — один звонок на 2 минуты. Продать ERP-систему за 5 миллионов — это 20-минутная консультация с ЛПР. Чем сложнее продукт, тем длиннее разговор и тем меньше звонков влезает в рабочий день.

3. Инструменты и автоматизация. По данным Focus Digital, автодозвон увеличивает количество звонков на 285% по сравнению с ручным набором. CRM-интеграция сокращает административное время на 35%, добавляя 15-20 звонков в день. Правильно выстроенные KPI для менеджера по продажам помогают направить усилия в нужное русло.

4. Опыт менеджера. Новичок тратит больше времени на каждый звонок: ищет информацию, сверяется со скриптом, нервничает после отказов. По практическим наблюдениям, новички делают на 30-40% меньше звонков, чем опытные продавцы. Учитывайте это в период адаптации — не ставьте новичку план как у «звезды».

5. Время дня и сезонность. По данным HubSpot (2025), лучшее время для звонков — позднее утро (10:00-12:00), а лучший день недели — вторник. Первый квартал года на 29% продуктивнее лета (Focus Digital). Планируйте нагрузку с учетом этих данных: пик активности — на утро и начало недели.

Количество vs качество: почему 30 хороших звонков лучше 100 пустых

Увеличивая норму звонков, руководитель ожидает пропорционального роста продаж. Но данные говорят об обратном.

Анализ Focus Digital (2025) показал четкую закономерность: при 20-30 звонках в день конверсия составляет 4,1%, при 40-60 — 2,8%, а при 80+ — падает до 1,9%. Почему? Потому что при высокой нагрузке менеджер не успевает персонализировать подход, подготовиться к звонку, проработать возражения.

Посчитаем в деньгах. Менеджер A делает 50 звонков с конверсией 2,8% — это 1,4 сделки в день. Менеджер B делает 90 звонков с конверсией 1,9% — это 1,7 сделки. Разница — всего 0,3 сделки, но нагрузка выросла на 80%. Вместе с тем менеджер B выгорает быстрее, чаще берет больничные и с большей вероятностью уволится через 3-4 месяца.

Оптимальный баланс количества и качества — 40-60 звонков в день (для стандартных продаж). В этом диапазоне ROI на каждый час работы менеджера максимален.

Пример: 50 звонков x 2,8% конверсии = 1,4 сделки в день. 90 звонков x 1,9% конверсии = 1,7 сделки в день. Прирост всего 0,3 сделки при росте нагрузки на 80%. А стоимость замены выгоревшего менеджера — от 2 до 6 месячных зарплат.

Чтобы понять реальную картину, недостаточно считать звонки в CRM. Нужно анализировать содержание разговоров: выявляет ли менеджер потребность, отрабатывает ли возражения, назначает ли следующий шаг. Сервисы речевой аналитики, например Rechka, автоматически проверяют каждый звонок по настраиваемым чек-листам: поздоровался ли менеджер, выявил ли потребность, назвал ли цену, отработал ли возражения. Вы видите не только «сколько», но и «как» работает каждый менеджер.

Как контролировать количество и качество звонков

Менеджер приходит к вам и говорит: «Я весь день звоню, но никто не покупает». Вы открываете CRM — там 15 звонков, половина короче 30 секунд. Знакомо?

Другая ситуация: менеджер честно делает 80 звонков в день. Вы довольны числом. Но 70 из них — набор номера, гудки, автоответчик, «перезвоните позже». Результативных разговоров — 10. И в каждом менеджер забывает отработать возражения и назначить следующий шаг.

Для полного контроля менеджеров нужны метрики обоих типов.

Метрики количества:

• Количество набранных номеров в день
• Количество результативных разговоров (длиннее 1 минуты)
• Общее время на линии
• Процент дозвона

Метрики качества:

• Конверсия звонка в целевое действие (встреча, заявка, сделка)
• Выполнение скрипта (приветствие, выявление потребности, работа с возражениями)
• Средняя длительность результативного разговора
• Назначение следующего шага

Есть три уровня инструментов контроля. Базовый — CRM-отчеты: количество звонков, время на линии, результаты. Дает общую картину, но не показывает содержание разговоров. Средний — дашборды IP-телефонии: распределение по часам, средняя длительность, процент пропущенных. Продвинутый — речевая аналитика: автоматический анализ содержания каждого звонка.

Системы речевой аналитики, такие как Rechka, позволяют автоматически анализировать 100% звонков отдела. Вы видите не только сколько каждый менеджер звонит, но и как он ведет разговоры: выявляет ли потребность, отрабатывает ли возражения, назначает ли следующий шаг. РОП тратит 15 минут вместо 5 часов на контроль. Это именно те данные, которые нужны, чтобы решить, сколько звонков в день ставить в план.

Мнение rechka.ai

Rechka.ai

Искусственный интеллект для анализа звонков

Задать вопрос

По нашим данным, компании, которые контролируют не только количество звонков, но и их содержание, увеличивают конверсию в среднем на 15-20%. Rechka автоматически проверяет каждый звонок по настраиваемым параметрам: выявление потребности, отработка возражений, назначение следующего шага. РОП видит объективную картину работы каждого менеджера за 15 минут в день — без часов прослушивания записей.

Часто задаваемые вопросы

Выводы

Универсального ответа на вопрос, сколько звонков в день должен делать менеджер, не существует. Но есть конкретные ориентиры для каждого типа продаж.

Главный инструмент — формула обратного расчета от плана продаж. Подставьте свои цифры (средний чек, конверсию, процент дозвона) — и вы получите план, привязанный к экономике вашего бизнеса, а не к средним показателям по рынку.

Но количество звонков — это только половина уравнения. Если менеджер делает 60 звонков, но в каждом забывает выявить потребность и назначить следующий шаг, план по выручке не выполнится. Контролируйте и количество, и качество.

Если хотите увидеть реальную картину работы отдела — попробуйте Rechka бесплатно. 30 минут анализа в подарок, банковская карта не нужна.